САМАЯ ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В ПОДАРОК за подписку- КНИГА

 "10 ошибок при открытии ателье"

 

 

         НАШ ВИДЕО КАНАЛ!

   Видео

 

Cтегальная машина для одеял

  механическая -  385 000 руб.

          стег.2

 

Оборудование для шелкографии

 

           man8

 

    Вышивальная машина

                    289 000 руб. 

               ss1201_

Нашли оборудование дешевле?

   Звоните 8-910-698-82-62

 Предложим дешевле!

      Безымянный-13          

            Поможем вместе!

 Ивановский городской общественный фонд по спасению животных

                  

  

 

Швейный бизнес.

Главная » Статьи1 » Идеи по бизнесу » Швейный бизнес.

Швейный бизнес. Как  начать швейный бизнес.

Основные ошибки начинающих швейников.

Вы  уже  решили или пока только думаете  организовать свой швейный бизнес. Возможно, что Вы уже изначально знакомы с этим бизнесом и работали у кого-то, видели и изучили весь процесс изнутри и кажется уже все знаете о бизнесе.

шв. бизнес

Но это далеко не так, и как правило, начинающие бизнесмены совершают ряд типичных ошибок. Чтобы избежать их в дальнешем, сегодня  мы решили поговорить о них.

Первая ошибка - это большие капиталовложения без сбыта. 

Взяли кредит или ссуду на покупку современного швейного оборудования,  на аренду или приобретение  помещения, укомплектовали штат сотрудников, а потом не могут окупить стартовые вложения, даже спустя 2-3 года. Почему так происходит?

шв. бизнес1

 

У организации есть свой транспорт, квалифицированные швеи, хорошее оборудование, хорошие модели высокого качества, но нет каналов сбыта или их объемы недостаточны.  Крупные капиталовложения были сделаны без организации сбыта продукции.

Поэтому если у Вас на начальном этапе нет заказчиков, оптовиков, розничных точек продаж, не советуем начинать с больших капиталовложений.

Как начать швейный бизнес или запустить новое направление пошива без больших затрат?

Путей может быть несколько, надо искать  наиболее подходящие  именно к Вашему бизнесу.

Как один из вариантов - пошив  небольших пробных "пилотных" партий. Разработать лекала, модель , затем отшить ее, можно на чужом производстве на заказ, а под них искать оптовых покупателей. Если сбыт пошел, изделие понравилось, то можно запустить в массовый пошив на своем производстве , если позволяют мощности и наличие необходимого оборудования.

Если вы шьете , например, брюки и бизнес у вас идет хорошо, Вы вышли на определенные показатели продаж, есть заказы, а потом решили расширить и начать выпускать пиджаки, то это не значит, что все пойдет также успешно. В этой нише своя конкуренция, Вы столкнетесь с новым рынком. Далеко не факт, что увеличение капиталовложений в бизнес приведут к  дальнейшему росту продаж.

Товарные остатки на складе - это прямые убытки для швейного бизнеса.

Сбыт должен идти впереди!

Часто ко мне , как к менеджеру,  обращаются за помощью начинающие швейники, чтобы подобрать необходимое оборудование. И на вопрос: "Что Вы будите шить? - отвечают: "Трикотаж". Вот еще одна ошибка. Невозможно запустить швейное производство , не зная, что Вы будите шить. Трикотаж - это понятие объемное, это и бельевой трикотаж, женский, детский, мужской, верхний трикотаж. И набор оборудования будет различный. Делаем вывод: в швейном бизнесе должна быть узкая специализация. 

Третья ошибка. Для кого Вы шьете?

Часто бывает такая ситуация. Модель супер, ткань отличная, нравиться вам ,вашим  родственникам, конструкторам, модельерам, оптовикам, а покупатель в рознице не берет?

Почему? При пошиве надо учитывать мнение ПОКУПАТЕЛЯ. Да, риск всегда остается, как и в любом другом бизнесе. Какой же выход?

Отшивать небольшими партиями , даже если это будет дороже, предлагать оптовикам, и если пойдет сбыт, запускать в массовый пошив. Если у вас "зависнет" на складе 10 изделий, это не беда по сравнению с 100 -500 . Без потерь бизнес  невозможен, но мы должны свести их к минимому.

Четвертая ошибка. Копирование моделей.

Увидели удачную модель у конкурентов и перенесли ее в свое производство. Знакомая ситуация? Да, с одной стороны хорошо, продается у них и у нас будет продаваться. Но тем самым мы эту конкуренцию сами обостряем. 

Надо помнить, что самые большие деньги, самые "сливки" зарабатываю там, где конкуренция меньше.

Лучше все же не слепо копировать, а уловить тенденцию на рынке, которая пользуется спросом, внести изменения в лекала, в цветовую гамму, в размерный ряд, использовать другие материалы и т.д. Например, наши женщины, у которых 52-58 размер, тоже очень хотят одеваться модно и красиво, в те же модели, которые предствлены 46-48 размерами для девушек, в пределах разумного, конечно. Да, цена будет дороже, спрос большой, конечный потребитель платежеспособный. Ищите свою нишу.

Пятая ошибка. Демпинг.

Демпинг - это продажа дешевле, чем у конкурентов. Неразумное снижение цен очень не выгодно для владельца бизнеса. Это прямые убытки. Покупатели будут довольны, что купили по минимальной цене.

Решение проблемы:

- искать пути снижения себестоимости продукции

- просчитать заранее свой минимум ценовой

- правильно формировать цену , с учетом постоянных и переменных затрат бизнеса

- предоставлять своевремнно скидку, относится к сезонным изделиям, вовремя начать распродавать.

- постоянно расширять каналы сбыта

Чем больше у Вас заказчиков, оптовиков, розничных точек, тем больше возможностей для маневра. Не продается в Вашем городе, продавайте в другом. если у вас один заказчик, он всегда будет диктовать Вам свои условия, и они не всегда будут выгодны для вас.

Ищите резервы. Расширяйте сбыт всеми возможными способами - опт, розница, интернет-продажи и у Вас будет больше шансов не попасть в демпинг.

Шестая ошибка. Развитие бизнеса.

Любой бизнес находится в одном из двух состояний: он или развивается или сворачивается.

Простое правило, но часто про это мы забываем. Обязательно нужно делать сравнительный анализ производства с предыдущем годом по основным показателям, включая прибыль.

Развивать свой швейный бизнес надо не когда все плохо и нет заказчиков, в этот момент будет куча других проблем, а когда все хорошо и стабильно.

Надо понимать, что в любом бизнесе нет стабильности, или она относительная. Есть печальные примеры, когда швейное производство несколько лет работало стабильно, имея двух крупных оптовиков, а в одночасье оптовики ушли и цех пришлось закрыть,потому что предприниматель не смог обеспечить таким количеством заказов свой цех.

Не допускайте этих ошибок в своем швейном бизнесе.

Удачи Вам в Вашем нелегком труде!

шв. бизнес4

Если Вам информация оказалась полезной , то поделитесь ею с Вашими друзьями, сделай доброе дело.